<rp id="xjftt"><i id="xjftt"></i></rp>

      <sub id="xjftt"><progress id="xjftt"></progress></sub>

        <thead id="xjftt"><meter id="xjftt"></meter></thead>

          <track id="xjftt"></track>
          <form id="xjftt"></form>
          <th id="xjftt"></th>

          郭广昌:用理性思考代替恐惧情绪

          2018年08月22日 11:24

          商业领袖-郭广昌

          商业和企业发展,其实很大程度上也是在贪婪和恐惧之间的理性平衡。总想去发展,这是事业的诱惑。但每个选择都充满了不确定性,也会充满恐惧。

          ■ 文 / 郭广昌 复星国?#25163;?#34892;董事兼董事长

          今年以来,一直在出差,特别是在一个月内还绕着地球跑了一圈—?#29992;?#22269;到阿根延,再到英国、意大利和法国,最后回到上海。一路走,一路和不同的人在聊,也一路思考。

          克服贪婪和恐惧,才能走向成功

          今年4月28日,我们的三亚·亚特兰蒂斯启幕。我作为复星的首席产品体验官体验了其中一个项目,叫“海神之跃?#20445;?#35201;从25米高的地方,75度滑下来。这个项目因为是开放的滑道,不少人都在心里犯嘀咕,上面没有盖子,以这么快的速度下来,会不会飞出去?其实我也很怕,但是在思想斗争了一个多小时之后,?#19968;?#26159;躺在了滑道上。最开始还是手慢慢蹭啊蹭,磨蹭了一会,后来想,算了!唰地一下就下去了,完成了“海神之跃”。

          完成之后,我一点也不害怕,反而觉得很兴奋。那我就在想,明明很安全,自己又想玩,可为什么会害怕?从理性角度,肯定相信“放手一搏”和“海神之跃”是非常安全的,否则我们不可能?#30431;?#23384;在。但自己去跳,就不一样了,选择做不做,不是因为理性,而是因为恐惧。自己唯一要做的事情,就是克服自己的恐惧情绪,用理性思考代替恐惧情绪。就像我在思想斗争的时候,一遍遍告诉自己、理性说服自己。

          商业和企业发展,其实很大程度上也是在贪婪和恐惧之间的理性平衡。总想去发展,这是事业的诱惑。但每个选择都充满了不确定性,也会充满恐惧。所以做企业,就是跟人性的贪婪与恐惧做斗争。其实人怎么斗争都是既贪婪又恐惧的,关键是,我们要克服、升华人性的贪婪、恐惧,代之以理性的思考,要实实在在做理性分析,要有更多的数据,?#31859;?#24049;回到超然的立场上来分析问题。

          这是最难的事情,但正因为难,才需要我们去做。只有迈过了这个门槛,你才能走向成功。而且,当我们克服了贪婪和恐惧之后,还要有对企业运营的坚持和热爱,要有很好的管理,要更好地服务客户。这是比做选择更难的工作,但我们只有一条路,就是把它做好。

          坚持做对的事情,步步?#25191;?#30446;标

          今年,英国狼队足球俱乐部(Wolverhampton Wanderers F.C;2016年被复星国际集团斥资4500万英镑?#23637;?00%股权)。成功捧起英冠冠军奖杯,并晋级下赛?#23621;?#36229;。?#33402;?#22909;去伦敦出差,刚好赶上了参加狼队的庆祝活动。

          ?#23637;?#29436;队以前,我其实很少看足球,当时投资主要是从商业角度考虑;但现在,我是争取基本每场必看,在学?#21834;?#22312;我?#19988;?#37324;,有两场球我印象特别深,也都是我在凌晨两点多看的。第一场球非常惊险,五分钟里狼队被连罚两张红牌,两个球员下去了,9个人打11个人。怎?#21019;?所幸,球员们坚持住了,最终赢了这场球。还有一场非常关键的球,狼队1:0领先,没想到终场前五分钟,被连罚两个点球。第一个点球的时候,我很紧张,不过狼?#29992;?#23558;很给力的把它扑出来了,让我松了一口气。没想到?#29615;?#38047;不到,?#38376;?#21448;给了对方一个点球,当时我想—完了。结果,对方第二个点球又射飞了,我们赢下了这场?#28909;?/p>

          我说这两场?#28909;?#30340;意思,其实是想说:足球是圆的,充满了不确定性,这是它的魅力所在。就像我们做商业,我们非常努力地去做一个事,有时候成功了、有时候失败了,这也是商业的魅力。

          不过就一场球来说,结果有不确定性。但一个赛季踢下来,如果能赢46场球,这背后就是科学的因素在起作用,里面?#26143;?#38431;的愿?#21834;?#22242;队的价值观,毅力和战斗的精神—球队能不能像一家人一样共同去战斗。这就是商业的本质,要有实力,但更要有价值观,用?#19994;幕?#26469;说,就是一定要做对的事。

          现在,狼?#21448;?#26032;回到了英超,我们也有了更新的目标。这也像商业一样,当你登上山顶后,一定会看到另一座更高的?#20581;?#29436;队会为新的目标而努力,我们做企业,也一定要?#24615;婦啊?#26377;梦想,为了这个梦想齐心协力地去努力。

          复星从来没有停止过努力,我们不是走得最快的,但一定会是步伐最坚定的,因为我们心里有梦想,有客户,?#24615;?#20219;?#23567;?#25105;们坚持做对的事情,一步步地?#25191;?#24515;中目标。

          要真正用心和爱帮助“项目”成长

          最后,说一下我在意大利米兰的经历。

          去米兰,是因为我有个项目要看,当然也会兼顾?#24310;?#30340;项目。先不说新的项目,这次考察,给我最大的感受是我们团队对自己项目有一种激情、热爱,感染了我。这么多次的头脑风暴、对产品的打磨,团?#21448;?#20110;体现了他们用心思考之后的成绩,尤其是如何赋予这个项目更多高科技元素和米兰时尚之都的色彩。我想,这个团?#21448;?#20110;?#19994;?#20102;感觉,终于爱上自己的项目,而非只是一堆数字了。

          有时候做企业,如果你从头培养一个业务,你就会象自己生的小孩一样,悉心关爱、充满感情。但如果是你整合、投?#23454;?#19968;个项目,有时候就像认领一个儿子或女儿,甚至是当作自己的?#26007;?#20146;戚,没那么上心。

          但是,投资、整合,是复星产业发展的一?#38047;行?#25163;段,我们还特别?#24247;?#25972;合后的深度产业运营。这份责任、要求,如果只是做“?#26007;?#20146;戚?#20445;?#32943;定是?#23545;?#19981;够的。所以我们在整合、投?#23454;?#26102;候,首先要?#38505;?#20570;好理性分析得出决定,但更重要的是需要?#24230;?#33258;己的热情和爱,要真正?#19981;?#23427;、爱它,用爱来帮助它成长。

          所以,对于投?#23454;?#39033;目,一旦将其作为核心产业来运营后,我们就要陪着它成长。我们不能?#36824;?#24515;数字的增长,更要关心数字背后,企业为客户做了什么,系统做了什么改进,团队管理如何优化。

          要做需要时间积累的事情,不贪求一时的利益,着眼于客户的幸福体验、企业的长远发展和社会的福祉,?#24247;?#20135;品力、价格力、服务力,这是复星创业二十六年来一直?#24247;?#30340;。

          让全球上的每个家庭生活更幸福

          过去一年的时间里,我们在深度产业运营和投资、科?#23478;?#39046;、C2M、全球化?#30830;?#38754;都取得了不少的进展。在这过程中,我们也在不断思考、进化企业的战略,我们希望更?#36171;?#22320;看到,复星存在的理由是什么,复星到底能为这个世界做些什么。在和团队、客户、合作伙伴们的不断交流、碰撞中,我们的使命越来?#35282;?#26224;—让全球每个家庭生活更幸福;而复星的愿景,也放眼于—植根中国,服务全球十亿家庭客户,智造健康、快乐、富足的幸福生态系?#22330;?/p>

            本文来源: 《经理人》2018年08期 责任编辑:sinomanager-li
          原创文章版权归经理人网所有,未经授权禁止转载。本平台对转载、分享的内容、陈述、观点判断保持中立,仅供读者参考,本平台将不承担任何责任。如文章涉及版权问题,请您与我们联系(邮箱:[email protected]),我们将在第一时间处理,谢谢!
          ? 黑龙江时时彩投注
          <rp id="xjftt"><i id="xjftt"></i></rp>

              <sub id="xjftt"><progress id="xjftt"></progress></sub>

                <thead id="xjftt"><meter id="xjftt"></meter></thead>

                  <track id="xjftt"></track>
                  <form id="xjftt"></form>
                  <th id="xjftt"></th>
                  <rp id="xjftt"><i id="xjftt"></i></rp>

                      <sub id="xjftt"><progress id="xjftt"></progress></sub>

                        <thead id="xjftt"><meter id="xjftt"></meter></thead>

                          <track id="xjftt"></track>
                          <form id="xjftt"></form>
                          <th id="xjftt"></th>